มีบัญชีอยู่แล้ว? เมื่อวาน เวลา 05:11 • ธุรกิจ Project Manager คือ อีกหนึ่งกำลังสำคัญของการขับเคลื่อนการเติบโตของ iiG เมื่อเร็วๆ นี้ iiG และบริษัทในเครือ ได้จัดอบรม และเพิ่มพลังให้เหล่า Project Manager ของเรา ในหัวข้อเรื่อง Project Management Professional with Essential Attitudes เพื่อเพิ่มทักษะการบริหารโครงการ ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง #iig #iandigroup #techconsulting #iceconsulting #iixp #iiv #diginative กำลังนิยมในบล็อกดิต 14 เม. ย.
Keep Your Deadline A Secret หนึ่งในการเตรียมการที่ดีสำหรับ Project Manager ก็คือการเผื่อเวลาไว้ให้กับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดหรือที่เราเรียกกันติดปากว่า Buffer นั่นเอง สงสัยกันรึเปล่าครับว่า Buffer มาจากไหน? … ที่มาก็ไม่ได้ซับซ้อนอะไรมากหรอก ลองดูจากตัวอย่างนี้ PM: ลูกค้าขอให้เพิ่ม feature ที่ export ข้อมูลมาเป็น excel น้องคิดว่าต้องใช้เวลาทำเท่าไรครับ? Developer: อืมมม ผมคิดว่าน่าจะประมาณ 30 man-day นะครับ PM: 30 man-day นี้รวมเวลา Test ไปด้วยรึยัง? Developer: ครับ รวมแล้วครับ PM: แล้วเวลาสำหรับทำเอกสารหละ? Developer: อ่อ ยังไม่ได้รวมเลยครับ งั้นขอเพิ่มอีก 5 man-day ละกันฮะ PM: โอเคครับ ขอบคุณมาก ได้ข้อมูลมาแบบนี้แล้ว Project Manager อย่างเราๆก็รู้ทั้งรู้แหละว่า Developer ที่รักมักจะประเมินเวลาที่ใช้ต่ำกว่าความเป็นจริงเสมอ 35 วันคงไม่พอ เราเผื่อ Buffer ไปซัก 10% ดีกว่า ว่าแล้วก็เขียน Project Plan ออกมาเลย แบบนี้ก็โชคดีนะฮะ … ทำใจรับการ Delay ได้เลย ทำไมหนะหรอ? มันจะ Delay ก็เพราะเรารวม Buffer เข้าไปในงานเดิมหนะซิ สาเหตุที่ไม่ควรทำแบบนี้ก็เพราะธรรมชาติบวกนิสัยของมนุษย์เดินดินอย่างเราๆ ที่ถ้าไม่ใกล้ถึงวันส่งงานก็จะไม่ค่อยมีอารมณ์ทำงานเท่าไรนี่แหละ … Student Syndrome จำได้มั้ย?
IT Project Management คือกระบวนการวิธีการในการจัดการโครงงานด้าน it ให้สามารถสำเร็จลุล่วงได้ตามเวลาภายใต้ งบประมาณที่จำกัด เอกสารประกอบการบรรยาย และ เอกสารที่จะใช้อ้างอิงหลักเป็นของ jack t. marchewka โดยแบ่งเนื้อหาตามหนังสือ แต่จะใช้การอธิบายที่ต่างออกไปบ้างโดยใช้ภาษาไทยและเนื้อหาใกล้ตัวเป็นหลัก ขั้นตอนที่ 1-6 ก่อนเริ่มทำงานจริง หรือ Feasibility Study 1. ธรรมชาติของ it project management ในประเทศไทย ทั้งเกิดจาก demand ที่แท้จริงตามวงรอบการพัฒนา และการสร้าง demand จากผู้ประกอบการ เพื่อให้จำแนกได้ว่ามีการเริ่มจากอะไร ต้องการเห็นอะไร แล้วพฤติกรรมที่ทำนั้นขัดแย้งหรือส่งเสริมการสำเร็จของโครงการหรือไม่ 2. กล่าวถึงลู่ทางในการพัฒนา ซึ่งจะอธิบายถึง methodology ต่างๆ ที่นำมาใช้ (ITPM) การจัดการองค์กรหรือมององค์กร(ผู้ร่วมแก๊ง)ก่อนเริ่ม(MOV) โดยยกตัวอย่างกลุ่มธุรกิจต่างๆ 3. กรอบการทำงานต่างๆการดำเนินงานโปรเจค การร่างแผนงาน การศึกษาบุคลิกของโครงการ(Character) 4. การจัดการบุคลากรซึ่งต้องมีแบบแผบ แต่บางครั้งก็ต้องอลุ่มอล่วยบ้าง รวมถึงการตล่อมผู้ที่เกี่ยวข้อง (Conduct Stakeholder) การวิเคราะห์และมองเดอะแก๊งในภาพรวม จัดวางรอบการทดสอบความรู้ หรือการวิเคราะห์เนื้องานต่างๆรวมถึงการป้อนควารู้หรือทำให้คล้อยตาม อย่าให้หลุดกรอบโปรเจค 5.
วิธีและแนวในการตะล่อมงานของทีมงานให้อยู่ในกรอบ project scope หรือเรียกว่าการทำ story board หรือวางโครงเรื่อง และส่งให้ทาง sponser หรือผู้ใช้งานร่วมไปกับเรา รวมถึงการจัดลำดับก่อนหลัง หรือกลุ่มก่อนหลัง เช่นการก่อสร้างที่จะค่อยๆสร้างไปทีละตึก 6. ทำการตีโจทย์งาน แยกย่อยเนื้องาน (WBS) ออกมาให้ย่อยที่สุดตามหน้าที่ตามลำดับ (Work Package) เพื่อทำการประมาณมูลค่า ค่าใช้จ่าย เวลาและเงื่อนไขต่างๆ ซึ่งต้องอาศัยความชำนาญและประสบการณ์อย่างสูง รวมถึงการคาดเดาการแทรกแซงของงานอื่นพร้อมแผนสำรองต่างๆ By Devwood